HyperM에서 성장하는 사람들의 공통점 5가지
같은 프로젝트 브리핑을 듣고 나온 두 사람이 있습니다. 한 명은 “이건 처음 해보는 업무라 어려울 것 같습니다.”라고 말하고, 다른 한 명은 “레퍼런스 찾아보고 시도해보겠습니다.”라고 답합니다. 6개월 후, 이 두 사람의 역할은 완전히 달라져 있습니다.
이렇듯 같은 환경에서도 성장 속도는 다르게 나타나는데요, 비슷한 연차에 비슷한 업무를 맡아도 누군가는 빠르게 역할을 확장하고 누군가는 오랜 시간 같은 지점에 머뭅니다. 이는 개인 성향이 아니라 일하는 태도에서 비롯되는 경우가 많습니다.
조직에서 유독 빠르게 성장하는 사람들에게는 공통된 행동 패턴이 반복적으로 나타납니다.
1. 무엇이든 할 수 있다는 도전정신
업무 범위가 명확히 구분된 조직에서는 “그건 제 역할이 아닙니다.”라는 말이 합리적으로 들릴 수 있습니다. 하지만 프로젝트 중심으로 움직이는 환경에서는 이 한 마디가 성장 속도를 늦춥니다. “해보겠습니다.”라고 말하는 순간, 업무의 범위는 자연스럽게 확장됩니다.
중요한 것은 무작정 일을 떠안는 태도가 아닙니다. 배움의 가능성을 기준으로 도전 여부를 판단하는 태도입니다. 예를 들어 SEO 최적화를 한 번도 해보지 않은 사람이 “GA4 분석 자료 찾아보고 시도해보겠습니다.”라고 말한다면, 그 사람은 이미 성장 궤도에 올라선 것입니다.
이 작은 차이가 시간이 지날수록 경험의 밀도를 완전히 다르게 만듭니다.
2. 치열한 고민과 인내
남들보다 더 오래 고민하고, 더 많이 시도하고, 더 깊이 파고드는 사람이 결국 전문가가 됩니다. 그리고 그들은 결과물의 완성도에 대한 기준을 낮추지 않습니다.
이 정도면 충분하다는 생각에서 멈추지 않고, 지금 결과에서 한 단계 더 나아가려면 무엇이 필요할지를 스스로에게 되묻습니다.
특히 고객이 요구한 범위를 충족하는 것만으로는 차별화가 어려운데, 이때 고객이 미처 질문하지 않은 지점을 먼저 고민하고 의사결정에 도움이 되는 한 줄의 인사이트를 더하는 사람이 결국 전문가로 인식됩니다. 이 차이는 생각보다 빠르게 벌어지죠.
3. 시작부터 끝까지 책임지는 오너십
업무를 수행하는 것과 성과를 만들어내는 것은 다릅니다. 성장 속도가 빠른 사람들은 자신의 역할을 과제 단위로 보지 않습니다. 결과 단위로 인식합니다.
프로젝트가 여러 사람의 손을 거쳐 가더라도 책임의 중심이 흐려지면 결과는 약해집니다. 누군가 책임지고 결과까지 창출해내는 오너십을 가지고 임한다면 프로젝트의 완성도는 분명히 달라집니다.
책임감은 성실함의 다른 표현이 아닙니다. 의사결정과 결과를 자신의 이름으로 연결하려는 태도입니다. 이 태도를 가진 사람은 자연스럽게 더 큰 역할을 맡게 됩니다.
4. 고객의 성공을 이끌어내는 고객 중심 사고
우리의 진짜 목표는 그저 멋진 결과물을 내는 것이 아니라 고객의 비즈니스를 성공시키는 것입니다. 요청받은 일을 잘하는 것을 넘어 맡은 프로젝트의 진짜 목표가 무엇인지를 먼저 고민하는 것이 필요합니다.
이 차이는 실행 방식 전반을 바꿉니다. 결과를 만들어내기에만 급급하지 않고, 의사결정에 도움이 되는 자료, 영업과 연결되는 메시지, 다음 액션으로 이어지는 구조를 만들게 됩니다. 고객 중심 사고는 결국 실행력의 깊이를 바꾸며 고객의 신뢰도를 높입니다.
5. 제약을 넘어서는 창조적 혁신
완벽한 조건에서 시작하는 프로젝트는 거의 없습니다. 예산과 일정, 리소스는 언제나 제한적입니다. 이때 성장 속도를 가르는 것은 제약에 대한 태도입니다. 빠르게 성장하는 사람들은 제약을 이유로 물러서지 않습니다. 제약 안에서 다른 방법을 찾는 과정 자체를 학습 기회로 만듭니다.
새로운 방식, 처음 시도하는 구조, 작은 ‘최초’를 반복적으로 만들어가는 경험은 개인의 문제 해결력을 빠르게 끌어올립니다. 이 과정에서 축적된 사고력은 이후 어떤 프로젝트에서도 활용가능한 자산이 됩니다.
“성장은 개인의 태도와 더불어 그 태도가 발현되는 환경에 의해 결정됩니다.”
앞에서 설명한 다섯 가지는 개인의 타고난 성향처럼 보일 수 있습니다. 하지만 이는 환경에 따라 강화되거나 약화되는 역량입니다. 도전을 허용하지 않는 조직에서는 도전정신이 사라지고, 책임을 회피해도 되는 구조에서는 성장 속도가 느려집니다.
HyperM은 배움이 실제 프로젝트로 연결되고, 성장이 결과로 증명되며, 개인의 선택과 판단이 경험으로 축적되는 환경을 지향합니다.
당신은 오늘 어떤 태도로 일하고 있나요? 그리고 당신이 속한 조직은 그 태도를 강화시키고 있나요, 약화시키고 있나요?
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